某駕駛員培訓公司績效考核製度培訓(ppt 92頁)

什麼是績效？？？
績效考核目的
 績效考核作用
目標對團隊的影響
相關名詞解釋
目標管理的優勢
一、客觀性原則
二、公開原則
三、逐級考核原則
四、開放溝通原則
五、明確性原則
六、可細化量化原則
七、時限性原則
八、激勵原則
目標管理製的執行範圍
本辦法適合地苑集團下屬的各個部門和全體員工
績效工作職責劃分
一、總經理
二、18新利真人网 部
三、各部門負責人
四、各崗位員工
績效考核目標管理辦法細則
績效考核目標管理實施步驟
二、目標管理考核內容和實施細則
目標管理考核的內容和實施細則
1、部門業績目標製定
2、個人崗位目標製定的原則及要點
2、個人崗位目標製定的原則及要點
3、個人崗位目標製定的步驟
4、目標內容
（二）目標執行及目標完成   情況評估
目標執行及目標完成情況評估
（三）工作報表及績效考核表存檔
工作報表及績效考核表存檔
工作報表填寫
（四）績效麵談
績效麵談的目的
績效考核目標管理結果應用
一、當月績效獎金調整的依據績效考核目標管理結果應用
二、年度調薪的重要依據
三、績效改進的重要依據
四、職業發展的依據
申  訴
違規處理 
違規處理
附  則

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