薪酬管理綜合課程(ppt 182頁)

學習要求
薪酬管理
薪酬的概念
薪資的概念
與薪酬相關的其他概念
薪酬的實質
薪酬的實質
影響員工薪酬水平的主要因素
薪酬管理的基本目標
企業薪酬管理的基本原則
薪酬管理的主要內容
日常薪酬管理工作
企業薪酬製度設計的基本要求
衡量薪酬製度的三項標準
製定薪酬管理製度的基本依據
知識要求
最低工資
最長工作時間
單項工資製度製定的基本程序
崗位工資或能力工資的製定程序
中點增加率
獎金的製定程序
工資獎金調整的幾種方式
工資獎金調整方案測算的具體步驟
工作崗位評價的基本理論
工作崗位評價的特點
崗位評價的原則
工作崗位評價的基本功能
工作崗位評價的信息來源
崗位評價與薪酬等級的關係
工作崗位評價的主要步驟
工作崗位評價要素和指標的內涵
勞動責任要素
勞動技能要素
勞動強度要素
勞動環境要素
社會心理要素
工作崗位評價指標
確定工作崗位評價要素和指標的基本原則
權重係數的基本理論
自重權數、百分數權數、局部加權
某公司采用360度績效考評表，如表所示。
權重係數的作用
測評誤差的分類
工作崗位評價標準
能力要求
崗位測評信度和效度檢查
工作崗位評價方法與應用
崗位評價方法崗位排列法
崗位評價方法的比較
企業人工成本
人工成本的構成
確定合理人工成本應考慮的因素
影響企業支付能力的因素有
核算人工成本的基本指標
核算人工成本投入產出指標
勞動分配率
合理確定人工成本的方法
應用勞動分配率基準法的步驟
銷售淨額基準法
損益分歧點基準法
損益分歧點基準法可應用於三種目的
福利的本質
福利管理的主要內容
各項福利總額預算計劃的製定程序和內容
社會保障的基本概念
各類保險金額的計算
住房公積金的計算
員工住房公積金的提取

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