績效考核管理篇文件資料(doc 50頁)

13.1.1 績效考核概述
13.1.2 績效指標設計
13.1.3 組織目標量化
13.1.4 組織目標分解
13.1.5 績效考核指標
13.1.6 關鍵績效指標
13.2.1 擬訂績效考核要素
13.2.2 員工自我評價表單
13.2.3 違紀處理表單設計
13.2.4 月度績效考核表單
13.3.1 管理人員考核製度範本
13.3.2 研發人員考核製度範本
13.3.3 營銷人員考核製度範本
13.4.1 考核標準製定流程
13.4.2 員工績效考核流程
13.4.3 月度績效考核流程
13.4.4 考核申訴管理流程
14.2.1 360°考核法
14.2.2 目標管理考核法
14.2.3 基於KPI的考核法
14.2.4 平衡記分卡考核法
14.2.5 評級量表法
14.2.6 行為觀察量表法
14.2.7 混合標準測評法
14.3.1 績效考核的重要性
14.3.2 確定合適的考核期限
14.3.3 建立員工的考核申訴
14.4.1 首因錯誤
14.4.2 定勢誤差
14.4.3 光環效應
14.4.4 從眾心理
14.4.5 中心化傾向
14.4.6 不以身作則
14.4.7 過寬過嚴化傾向
15.1.1 招聘主管績效考核範本
15.1.2 培訓主管績效考核範本
15.2.1 會計人員績效考核範本
15.2.2 出納人員績效考核範本
15.3.1 行政經理績效考核範本
15.3.2 後勤主管績效考核範本
15.4.1 銷售經理績效考核範本
15.4.2 促銷主管績效考核範本
16.1.1 考核結果反饋的必要性
16.1.2 正確反饋結果的方法
16.1.3 反饋麵談的準備工作
16.1.4 反饋麵談的多種方法
16.1.5 反饋麵談的種類
16.1.6 實施績效反饋與麵談
16.1.7 衡量麵談的效果設計
16.2.1 績效改進方法設計
16.2.2 製定績效改進方案
16.2.3 實施績效改進方案
16.2.4 績效麵談的技巧

..............................