績效考核與績效管理基礎認識(ppt 50頁)

什麼是績效
一、為什麼要進行績效考核
2、現代績效考核的目的
二、績效考核的應用
績效考核的目的
二、建立考核目標與工作期望
目標確定的原則
舉例：考核專員
區域經理的考核
A、交替排序法（比較）
B、因素排序法（分因素比較）
C、配對比較法
D、強製分布法
A、關鍵事件法
B、敘述法
C、作業標準法
D、圖表尺度法
E、目標考核法
F、強製選擇法

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