服裝經銷商績效管理(ppt 54頁)

分析預算並參加每季各品牌訂貨會
訂貨流程
每周一次的貨品調配流程
與銷售主管一起製定每季尾促銷活動方案
每周一次的貨品進銷存總結與分析
每月兩次加盟店鋪貨品分析報告
2011年全年目標分解
訂貨前兩周內，對去年同期銷售數據進行分析
做好每周一次的貨品調配
每周一次的貨品進銷存總結與分析
庫存量大的貨品，及時調給別的代理商
每月兩次加盟店鋪貨品分析報告

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