基於技能的薪酬體係設計(ppt 84頁)

導入案例
年薪20萬聘木匠
第一節 技能薪酬體係設計
一、技能薪酬體係的內涵
職位、績效和技能薪酬
技能薪資體係的應用情況
二、技能薪酬體係的基本類型
登陸NBA的中國球員的年薪
行政人員薪酬
專業科室 全科診療
高校的“雙通道晉升製度”
安利直銷員的“雙通道晉升製度”
全才VS專才
三、技能薪酬體係的目的和前提
技能薪酬：保險公司案例
四、技能薪資體係的優缺點
小明的煩惱
為什麼反對一流學者當校長
五、技能薪資體係的設計流程
難度和重要性
技能模塊的定價
某公司生產操作類人員的技能水平劃分和薪資水平
某製造企業中機械技師的技能等級認證方式
英政府給“麥當勞文憑”開綠燈
某企業技術人員的技能薪酬體係
技能薪酬方案組合設計
設計技能薪酬體係的幾個關鍵決策
美國通用磨坊公司
北方電信公司
微軟是怎麼做的
替補演員的工資
第二節 能力薪資體係
一、能力的基本概念
能力分析中三個基本概念的關係
能力模型
二、基於能力的薪酬體係的條件及應用範圍
三、能力薪酬體係建立的步驟
舉例
對“衝擊與影響”能力的評價
學校董事會對教師薪酬的看法
複習思考題

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