薪酬製度案例分析(ppt 52頁)

澳柯瑪公司案例分析
安利公司案例分析
案例比較
案例啟示
前言：澳柯瑪集團簡介
一、 澳柯瑪集團等級薪酬管理製度
二、 澳柯瑪公司的企業戰略
三、澳柯瑪集團的戰略性薪酬製度的合理性
1. INTERNAL CONSISTENCY（內部公平性）
2. EXTERNAL COMPETITIVE（外部競爭性）
3. EMPLOYEE CONTRIBUTIONS（員工激勵性）
4. ADMINISTRATION（動態管理性）
四、澳柯瑪企業戰略對薪酬管理的影響
1.企業戰略影響薪酬支付結構
2.企業戰略決定薪酬水平
4.企業戰略確定薪酬激勵的方向和重點
一、安利薪酬製度介紹（九種十二項獎金製度）
個人銷售傭金（業績獎金）提成比例
二、安利公司的企業戰略
三、分析安利公司的戰略性薪酬製度的合理性
（企業的薪酬製度符合企業的戰略需要）
b.馬斯洛的需求層次與安利的薪酬製度
4. ADMINISTRATION（管理）
四 安利企業戰略對薪酬管理的影響
兩個案例的比較及總結
澳柯瑪等級薪酬管理製度的啟示：
從安利的薪酬分配製度得到的啟發 ：
　一、 零固定工資的薪酬模式
二、領導有獎的特殊獎勵模式
三、安利薪酬製度的激勵性

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