讓績效考核落地生根(ppt 32頁)

問題的提出
經理的困惑
員工的困惑
績效管理是什麼
績效管理不是什麼
沒有考核評價就沒有管理
績效管理係統的構成
KPI設計的三種思路
2、內部導向法——成功關鍵法
3、綜合平衡記分卡
目標分解步驟
管理者績效指標的特性
一般員工績效指標特性
A公司各類人員績效管理評價方法（建議）
績效管理評估周期（建議）
應盡量避免評估中可能存在的問題
績效考核麵談
績效考核流程

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