18新利真人网 與績效評估(ppt 142頁)

18新利真人网 管理的基本職能
組織設計與崗位設計
人員挑選
薪酬管理
一、 18新利真人网 管理的基本職能
18新利真人网 的數量構成
18新利真人网 數量對管理的影響
失業率
失業率的中國特色
人口紅利
人口紅利示意圖
中國撫養比統計數據
雁陣理論
持續發展示意圖（雁陣理論）
18新利真人网 的質量分類
18新利真人网 數量與質量的關係
活力曲線
18新利真人网 管理的特點
人事管理與18新利真人网 管理的不同
18新利真人网 管理的三個層次
18新利真人网 管理內容在企業內的分工
1、 高級管理人員
2、職能管理人員
3、直線管理人員的職責
18新利真人网 管理的主要內容（18新利真人网 管理的5P模型）
18新利真人网 管理的5P模型
二、崗位設計
1、正式組織的主要特征
2、帕金森定律
官僚組織的產生
官僚使每個人都變得更忙
組織會製造許多不需求的工作
3、製度經濟學及在企業的應用
4、三定的確定方法
5、崗位說明書
案例：美國的崗位說明
三、人員測評理論與模型
1、冰山模型
冰山模型
冰山模型在招聘中的應用
2、盲人摸象模型
盲人摸象模型（續）
3、一般素質模型
4、測評方法
5、 一種管理能力測評方法
四、薪酬管理
1、 工資理論
工資差別理論
邊際生產力論
邊際生產力論
供需工資理論
2、薪酬設計的原則
競爭力指標
競爭力的診斷
實例
公平性指標
診斷
激勵性指標
3、固定工資設計
等差法示例
工資與獎金的比重
等比法示例
非等比示例
級差多大合適
寬帶工資的設計
寬帶工資的優點
帶寬的經驗值
4、獎勵
5、福利
績效評估
一、績效考核的作用
二、 績效考核的問題
三、 績效考核的基本原則
1、考核的公平性
2、SMART原則
討論
3、考核的係統性
考核的係統性（SOME模型）
在下列情況下，行為法是最適用的：
適合采取結果法來衡量績效的條件
4、90度原則
360度考核理論上合理
360度考核數據質量來源
5、效率優先原則
6、成本原則
7、評估與發展考核相結合
四、績效考核方法
1、目標考核法
（1）目標考核存在的七類問題
（2）短期利益
（3）隻管結果不管過程
（4）隻管考核內目標，不管考核外目標
（5）數字流戲
（6）目標應該定得多高
如何定目標
劍橋推薦
（7）如何排除環境的影響
生命周期法
外推法：中國改革開放GDP增長率
圖示法
標杆法
因素分析法
（8）如何確實各部門的目標
18新利真人网 部
2、打分法
（1）打分法的優點
打分的偏差
（2）分項打分時，5分製比100製好
100製打分的問題
（3）定義打分法舉例
（4）隱性打分法舉例
（5）如何克服手鬆手緊問題
解決方案
打分調整表
（6）如何克服老好人思想
3、強製分布法
（1）強製分布法的原理
（2）分布法的問題
（3）解決分布法問題的方法
按部門表現確定比例
（4）例外事件法
例外事件法
（5）分級的方法
五、 績效管理
兩種模式的比較
結論：原則
六、績效考核在國外的應用
1、績效考核在國外
績效考核在國外（續〕
2、末位淘汰法
3、平衡記分卡產生的原因：以財務性數據為主的績效管理體係
以財務性數據為主的績效管理體係對企業發展帶來的不利影響
平衡記分卡的指標間有著明確的因果關聯
建立平衡記分卡舉例
平衡記分卡的稀釋作用
激勵保健考核法
謝謝大家！

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