如何有效實施績效管理(ppt 61頁)

（一）績效管理實施步驟
（二）、進行工作分析，製定各崗位KPI備選庫
1、工作分析
2、指標分解與指標來源
3、KPI備選庫。
（三）、製定考核表。
1、確定季度工作重點
2、在KPI備選庫中選取指標的方法
3、製定考核標準及指標權重
4、分配考核指標收集/彙總任務
（四）數據收集、分析與績效輔導。
1、數據收集
2、數據分析，找出工作執行中的偏差。
3、績效輔導
（五）績效考核
1、考核程序
2、績效比例的控製
3、績效等級的確定

..............................