新員工質量意識培訓(ppt 104頁)

一、培養員工的愛廠精神
二、“5S”的培訓
三、消防安全意識的培訓
四、質量意識的培訓
五、管員之間的溝通
六、培養員工團結、互助意識
七、不要獨斷專橫
現場幹部應該怎麼做
管理，就是用來管人、管事的。
作為一個管理，我認為主要從這幾個方麵著手：
培養員工的愛廠精神（培養員工愛廠如家的精 神）
培養員工的消防安全意識
培養員工的質量觀念
要注意管員之間的溝通
要培養員工團結、互助的意識
作為一個管理，特別注意不要獨斷專橫。
現場幹部怎麼去管理品質
人員的管理
讓機器設備“聽話”
材料的管理
環境的管理
環境的改變
方法的運用
現場幹部管理品質的秘訣
一、產品品質不良的四大環節
二、事半功倍的做法－－研發、技轉階段的控製點
三、減少爭議和內耗的做法－－管理支援、品質要求、標準的控製點
務實的做法－－製程控製點
高效易用的管理工具
2.品質意識培訓
質量意識的內涵
質量意識的內涵
質量意識的功能
管理中的蘑菇定律
蘑菇定律案例分析
蘑菇定律啟示
質量是什麼？
油壓品質標準
油壓品質檢驗
整理組品質標準
印刷組品質標準
“死料”造成的原因及相應的改善措施
“印刷掉漆”造成的原因
“外觀疤痕”導致的原因解析
5S的定義及作用

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