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人才招聘與選拔步驟(ppt 103頁)

所屬分類:
招聘麵試
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人才招聘
人才招聘與選拔步驟(ppt 103頁)內容簡介
招聘的概述
18新利真人网 規劃
崗位分析
招聘程序
篩選與錄用
招聘麵談
招聘測試
一、招聘的目的、定義和意義
二、招聘工作的基礎
三、招聘的過程和步驟
四、招聘的理念
五、招聘的影響因素
招聘是否成功,取決於招聘者和應聘者的需求是否吻合
六、招聘中出現的新趨勢
II:18新利真人网 規劃
一、18新利真人网 規劃的定義及目的
二、18新利真人网 規劃的影響因素
三、18新利真人网 規劃的步驟
四、企業18新利真人网 的需求預測及方法
18新利真人网 需求預測的方法
18新利真人网 需求預測的具體方法
18新利真人网 需求預測的評價
四、企業18新利真人网 的供給預測及方法
18新利真人网 供給預測的方法(一)
18新利真人网 供給預測的方法(二)
六、企業18新利真人网 的供求均衡預測
III:崗位分析
一、崗位分析的相關概念、定義及目的
崗位分析中的術語
二、崗位分析的意義和作用
三、崗位分析的步驟和方法
四、崗位描述和崗位說明書
南京國際貿易中心 100 萬元招聘副總經理
招聘來源和渠道的認識
VI:招聘麵談
一、麵談的種類
二、麵談的設計
以結構式麵談的設計為例
在麵談中可能問到的問題
三、麵談過程中的注意事項
VII:招聘測試
你的企業是否需要招聘測試?
一、招聘測試的種類
什麼是有效測試方法?
二、常用的幾種測試方法
招聘中考慮應聘者的主要能力
未來招聘的趨勢預測
三、測試過程中的注意事項
附件: 麵試技巧研討
目錄
常見的困惑
常常存在的現象
原因
有些什麼樣的方法
什麼是行為麵談法
行為麵談的優點
提問題的要點————STAR
什麼是行為描述式問題
什麼是合格的麵試者
閱讀簡曆表注意事項
麵試進行的三段式
麵試的安排
其他的建議
避免的誤區
人才的標準

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