18新利真人网 培訓師課件-18新利真人网 規劃(ppt 66頁)

第一節 企業18新利真人网 戰略規劃
第二節 企業集團組織規劃與設計
第三節 企業集團人力資本戰略管理
第一單元 戰略性18新利真人网 管理
戰略性18新利真人网 管理的概念內涵
現代18新利真人网 管理三個發展階段
一、戰略性18新利真人网 管理基本特征的分析
二、戰略性18新利真人网 管理衡量標準的確立
第二單元 18新利真人网 戰略規劃的設計與實施
（三）18新利真人网 戰略規劃的基本概念
（四）18新利真人网 戰略規劃的重要意義
二、18新利真人网 戰略的構成
三、18新利真人网 策略與經營策略的關係
一、18新利真人网 戰略規劃的主要影響因素
（二）企業內部環境和條件
二、18新利真人网 戰略規劃設計的要求
四、企業18新利真人网 戰略的決策
基礎知識：組織結構模式
直線製的特點
職能製
職能製的特點
直線職能製
直線職能製的特點
事業部製
事業部製的特點
矩陣製
矩陣製的特點
一、企業集團的概念
二、企業集團的基本特征
三、企業集團的作用和優勢
（二）企業集團的獨特優勢
四、企業集團的產權結構
五、企業集團的治理結構
六、企業集團的管理體製
（三）國外企業集團管理體製的類型
（四）國外企業集團管理體製特點
七、企業集團的組織結構
（二）企業集團組織結構的層次
（三）企業集團組織結構的聯結方式
一、組織結構的影響因素與變化趨勢
（三）組織結構的變化趨勢
二、企業集團組織結構模式的選擇
三、企業集團職能機構的設計
企業集團職能機構的幾種形式
四、應用實例分析—P62
五、企業集團組織機構的有效運行
一、人力資本的含義和特征
二、企業人力資本的含義
五、人力資本管理的主體與客體
（二）企業集團人力資本管理的特點
（三）企業集團人力資本管理的優勢
七、企業集團的人力資本戰略
一、企業集團人力資本戰略的製定
二、企業集團人力資本戰略的實施
三、人力資本戰略實施的模式

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