企業領導環境(ppt 43頁)

6.1 企業領導環境的概念與內涵
6.1.1 企業領導環境的概念認識
領導環境概念的三層基本含義
6.1.2 企業領導環境的內涵與特征
6.2 企業領導環境分析
6.2.1 企業領導的內部環境
6.2.2 企業領導的外部環境
外部環境的類型與特點
6.2.3 領導外部環境的構成變量
6.2.4 內部環境與外部環境及其與有效領導的關係
6.3 企業領導體製環境
6.3.1 領導體製的基本內容
（一）領導體製的機構
（二） 領導製度
6.3.2 企業領導體製的演變
（一）西方企業領導體製的演變
（二）我國企業領導體製的發展
6.3.3 不同企業領導體製的比較
（一）關於集權與分權
衡量集權與分權程度的標誌
通用電氣公司的集權與分權體製
（一）關於一長製和委員會製
一長製和委員會製的優缺點比較
委員會製和個人負責製的比較
補充：我國國有企業領導體製的改革
（一）加強和改善企業黨組織的領導
（二）實現政企職責分開
（三）積極推行參與管理
（四）建立完善的法人治理結構1
（四）建立完善的法人治理結構2
（四）建立完善的法人治理結構3
（四）建立完善的法人治理結構4
規範公司法人治理結構中注意的主要問題
（五） 吸收智囊團參與領導
問題及討論
案例應用

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