讓員工竭盡所能的高效激勵策略與薪酬藝術培訓(ppt 163頁)

第一單元 企業薪酬概念的導入
第二單元 薪酬體係設計的重點與難點解析
第三單元 典型人員的薪酬體係設計
第四單元 員工激勵的十大工具解析
第五單元 企業薪酬管理的七大策略技巧
第一單元 企業薪酬概念的導入
薪酬的總體範疇
薪酬的主要作用
企業的四層級戰略
確定薪酬策略的五個基本問題
薪酬體係設計的五種模式
薪酬體係設計的七大原則
案例一討論
第二單元 薪酬體係設計的重點與難點解析
關鍵詞之一：工作分析
為什麼工作分析很重要?
工作分析的常用方法
工作分析的必要前提-----關於崗位說明書的兩個補充觀點
工作標準編製的三大原則
課堂練習一：編寫崗位職責與工作標準
關鍵詞之二：崗位評價
為什麼要崗位評價？？
崗位評價的量化分析結果：手稿錄入VS修自行車
崗位評價的一般流程
崗位評價體係中：價值評估指標的一般要求
以某企業質量部經理為例
要素一：對企業的影響
要素二：管理監督
要素三：職責範圍
要素四：解決問題的難度
要素五：溝通協調
要素六：任職資格
要素七：環境條件
質量部經理的崗位評估結果
課堂練習二：用“因素評分法”進行崗位價值評估
崗位評價小組的工作指導說明
崗位評價的實戰技巧分享
職位評估結果的運用-----編製《職位分類等級表》
某企業《標準工資等級表》示意圖
關鍵詞之三：薪資橫向定級
方法1：員工勝任力評估薪資定級---員工勝任能力的ASK模型
勝任能力模型----ASK模型
Competency [勝任力]：如何構造勝任力素質模型
崗位價值評估
員工勝任力評估的簡易處理-----三人小組法
實例分析
新進員工薪酬定級的考慮因素
新進人員的工資定級
方法3：老員工套改薪資定級---薪資橫向定級的核心原則
某企業內部專業技術職稱評定標準表（技術序列）
關鍵詞之四：薪酬調研
薪酬調研的分析原則
小組討論：通過以下兩張圖表的薪資回歸數據分析ZZ公司的薪酬問題？
薪酬調研的結果運用
“標準工資等級表”的幾個概念
企業根據“薪資中位值”進行總額測算
企業的薪酬總額調整模型-示意
企業薪酬體係設計實戰分享-----如何發放年終獎
第三單元 典型人員的薪酬體係體係設計
典型人員的薪酬體係設計
學員討論：
中高層管理者年薪製的構成
1、基本年薪的設計
2、效益年薪的設計
效益年薪的考慮因素
關於效益年薪的扣減
對於中高層主管，薪酬體係還可以考慮引入“超額利潤分享計劃”
3、長期激勵方案的設計
4、福利津貼的設計
專業技術人員的薪酬模式
模式一：技能導向型薪酬體係
專業技術職稱薪資與職位等級薪資的對接
模式二：價值導向型薪酬體係
技術人員薪資=基本工資+知識價值+崗位績效工資+項目獎金+福利津貼
說明2、項目的“努力度”因素
關於專業技術人員薪酬管理的幾點建議
關於銷售人員薪酬設計的經驗分享
一、計件工資製的薪酬設計
產品定額的製定
二、計時工資製的薪酬設計
計時工資製的適用範疇
某企業生產員工差額計件工資製度---分析
某企業生產一線員工的獎勵----示意
學員思考:計時與計件工資製度的利弊分析
行政支持人員的薪資體係設計
3、年終獎：體現企業效益與員工個人效益的掛鉤
案例分享：某生產型企業的薪酬體係設計案例----薪酬體係設計的六步法
[薪酬體係設計的六步法]
對本企業薪酬體係優化設計的基本原則：
薪酬結構與水平設計的基本框架思路：
“事業留人、感情留人、待遇留人？？”
頭腦風暴
實現金錢激勵的三大公平原則
激勵方法2：考核激勵
直接讚美的核心技巧
間接讚美的五個方法
幸福的google員工
兩組摸高實驗--目標激發潛能
目標編製的SMART原則
SMART目標舉例
激勵方法10：恐懼大棒激勵的技巧
團隊激勵方案彙總
第五單元 企業薪酬管理的七大策略技巧
企業薪酬管理的七大策略技巧
課程回顧
祝願各位學員事業上取得更大的成功!

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