企業18新利真人网 管理理論與實踐新探索(ppt 75頁)

企業領導團隊建設的關鍵
領導者素質模型關注點 領導者領導力發展計劃
二、基於職位與基於能力的18新利真人网 管理的矛盾——建立基於職位+能力的複合型18新利真人网 管理係統
問題的提出
基於能力的18新利真人网 管理的特點與內容
建立基於職位+能力的複合型18新利真人网 管理係統
●任職資格標準與能力庫以及職位說明書的關係江蘇電力任職資格標準
職位+能力的18新利真人网 運行係統要點
三、18新利真人网 與企業經營戰略驅動要素的整合（企業核心人才隊伍建設與18新利真人网 戰略管理能力的提升）
（1）企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能（界定企業的核心人才）
針對不同類型的人才采取不同的管理模式
(3)企業18新利真人网 戰略能力的提升
關鍵點
五、18新利真人网 總量控製、結構優化與效率提升
要點：基於效率進行18新利真人网 總量控製
人員數量規劃方法工作效率法
人員數量規劃方法業務分析法
人員數量規劃方法預算控製法
人員數量規劃方法行業比例法
人員數量規劃方法標杆對照法
人員數量規劃方法流程優化法
方法——按照18新利真人网 模型建立度量結構
八、全麵薪酬管理與員工激勵

..............................