員工招聘與錄用策劃管理 (ppt 116頁)

手忙腳亂的18新利真人网 經理
能崗匹配原理
18新利真人网 規劃
18新利真人网 的獲取方式及選擇
18新利真人网 規劃的必要性
你真的需要一名新員工嗎?
你真的需要一名新員工嗎?
應急的職位
核心的職位
第一節 18新利真人网 規劃導言
18新利真人网 規劃內容的不同看法
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的含義
影響18新利真人网 規劃的因素
18新利真人网 規劃示例
方案評價（兩年以後進行）
一、18新利真人网 規劃的重要性
18新利真人网 規劃的類型
二、18新利真人网 規劃的內容
三、18新利真人网 規劃的程序
製定人力供求平衡目標
征聘
配置
培訓開發
18新利真人网 規劃的具體程序
HRP功能與地位
18新利真人网 規劃的基本問題
18新利真人网 規劃的結果
案例
思考
第二節 18新利真人网 供求預測
18新利真人网 需求預測
影響企業18新利真人网 需求預測的主要因素
（2）18新利真人网 需求預測的方法和技術
比例分析法
趨勢預測法
三、18新利真人网 供給預測
組織外部的18新利真人网 供給預測
18新利真人网 外部供給預測
主觀估計法
四、18新利真人网 的綜合平衡
管理人員接替模型
馬爾可夫分析—員工流動概率矩陣
馬爾可夫分析——員工流動人數矩陣
18新利真人网 淨需求預測
確定人員淨需求，實現18新利真人网 供需的平衡
第三節 18新利真人网 規劃的製定
一、編製18新利真人网 規劃的規程
預測
分析
決策
短缺型：供不應求
過剩型：供大於求
供需總量平衡，但結構不平衡
編製
二、18新利真人网 的預算管理
HR預算編製流程
1、預測規劃期內各項活動的費用
18新利真人网 預算項目
員工選拔和招聘
培訓費用預算
薪資與福利

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