招聘與配置課件(ppt 118頁)

招聘的定義
戰略招聘選材體係包括如下內容：
主要內容
第一節 員工素質測評標準體係的構建
勝任素質—考考您?
一、員工素質測評基本原理
三、員工素質測評的主要原則
四、員工素質測評量化的主要形式
四、員工素質測評量化的主要形式 續
五、素質測評標準體係
素質測評標準體係的要素
（二）測評標準體係的構成
（三）測評標準體係的類型
六、品德測評法
七、知識測評
八、能力測評
第一節【能力要求】部分：
二、企業員工測評實施案例
第二節 麵試的組織與實施
第一單元 麵試的基本程序
知識要求
麵試的內涵
結構化麵試知識
麵試的程序
麵試的準備階段
（二）麵試的實施階段
實戰演練
（三）麵試的總結階段
（四）麵試的評價階段
三、麵試的實施技巧
意識到你的非語言的暗示
你的身體會說話
傾聽時全神貫注
傾聽陷井
做完整的關於行為表現的記錄
注意事項
第二單元 結構化麵試的組織與實施
結構化麵試問題的類型
過去的行為是未來行為的最好預言
行為描述麵試的內涵P114
二、行為描述麵試的內涵
能力要求
一、基於選拔性素質模型的結構化麵試步驟
結構化麵試的開發
三、結構化麵試的應用舉例
四、行為描述麵試的應用舉例
第三單元 群體決策法的組織與實施
第三節 無領導小組討論的組織與實施
第一單元 無領導小組討論的操作流程
一、評價中心的含義
二、無領導小組討論：group discussion:
無領導小組討論的概念
第二單元　無領導小組討論的題目設計
看看別的公司是如何招聘的：
看看別的公司是如何招聘的二：

..............................