員工職業生涯規劃與發展(ppt 104頁)

一、為什麼要做職業發展
序言
結論
你想去哪裏？
人性的假設
人生的終極目標
成功與職業發展
成功者的指南
一隻蜘蛛和三個人
成功與個人的關係
經常的錯誤概念
錯誤概念分析
錯誤的概念
誰需要職業生涯規劃與發展
企業怎麼想？
18新利真人网 管理的發展
通用電氣曲線
管理矩陣
職業發展
發展簡史
職業發展係統
職業發展的重要性
什麼是真正的職業發展？
二、如何實施職業發展
管理層需要考慮的三件事情
麵臨的八個挑戰
原則
職業發展的流程
測評階段
什麼是測評？
卡特爾16PF
MBTI（Myers-Briggs)人格類型
各種人格的典型代表
九型性格分析
練習、性格分析
測評中心 （AC）
人才測評工具
技能評估練習實例
能力模型
關於能力模型
自我測評的建議 1/2
定位階段 1/3
例子：職業發展方向的基礎 3/3
發展階段
係統性與權變性
一個簡單的做法：七步走
三、其它關鍵問題
其它關鍵問題
職業錨
職業規劃
職業的天然屬性：變化
如何做職業規劃
五種建立信心的練習
職業階段
職業生涯發展階段
探索階段
確立階段
維持階段
下降階段
職業路徑
你如何去實現這個過程
溝通問題
溝通力的要素：態度、思維方式與表達力
一些關鍵問題
典型的有效溝通目標
有效溝通的層次
理解與承諾
你想成為什麼人
新員工的職業生涯發展
關鍵概念 1/2
1/6:管理角色之職業生涯目標管理
2/6:管理角色之配合與選用
3/6:管理角色之績效評估
4/6:管理角色之個人職業生涯發展
5/6:管理角色之職業生涯發展評估
6/6:管理角色之職業生涯調適
四、角色扮演
如何去做？
總結

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