18新利真人网 管理課程實踐報告(doc 51頁)

1.部門組織結構設計與責權
要求：
1.模擬一個公司，名稱、機構健全。並對其進行SWOT分析。
2.完成公司下設部門組織結構設計與責權編寫，要求3個以上不同類別部門。
2.工作分析與職位說明書
要求：
1.每位同學選定一個崗位，完成所選崗位的職位說明書。
2.運用勝任素質模型，小組共同完成某一職位的素質分級定義表。
3.18新利真人网 規劃
要求：
1.完成公司18新利真人网 規劃方案。
2.完成公司18新利真人网 規劃總結。
3.進行需求預測時掌握人員替換、水池模型、馬爾科夫模型等方法。
4.招聘管理
要求：
1.完成公司招聘工作計劃。
2.完成公司招聘評估報告。
3.完成公司校園招聘方案（或企業內部招聘方案）。
4.運用結構化麵試、無領導小組討論等方法組織一次有效的麵試。
5.培訓管理
要求：
1.根據員工要求，組織一次企業內部培訓。
2.每一小組組織一次培訓遊戲。
6.績效管理
要求：
1.小組成員為各自崗位設計績效考核量表。
2.選取企業的某一部門製定部門績效考核方案。
7.薪酬福利管理
要求：
1.完成薪酬調研工作報告
2.以關鍵部門為例，製定薪酬調整工作計劃
3.製定企業彈性福利計劃。
附錄：員工手冊
醫藥公司員工手冊範例


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