18新利真人网 管理實務概述(ppt 88頁)

18新利真人网 管理是開發這一最有價值資源的一個係統管理工程
18新利真人网 各項管理職能是一個互為因果的循環
18新利真人网 戰略與18新利真人网 規劃
18新利真人网 戰略的決定因素
企業發展戰略與18新利真人网 戰略
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃主要環節
討論問題
職業生涯規劃
職業發展規劃的含義和特征
製定職業發展規劃的原則
職業發展管理的主要工作環節
建立健全職務、職級管理辦法－－舉例
問題討論：
工作分析
工作分析是戰略性18新利真人网 管理到基礎性18新利真人网 管理的關鍵聯係環節
工作分析的基本內容
工作分析的作用
國有企業工作分析上存在的一般性問題
工作分析問題討論
招　聘
招聘工作的基礎
招聘的一般流程
科學的招聘能優化員工結構，使企業發展獲得持續動力
在現代18新利真人网 管理的招聘中人才甄選測評是重要環節
國有企業招聘中常見問題
招聘問題討論
現代18新利真人网 管理中培訓的功能
現代18新利真人网 管理中培訓的內容
培訓的一般流程
培訓效果評估
培訓效果的轉化
國有企業常見培訓問題一：
國有企業常見培訓問題二：
培訓問題討論
業績考核
業績考核的要點
業績考核的目標：正確地評價員工的工作
為什麼要進行業績考核
公司規模與業績考核程度
簡單的業績考核及問題
從業績考核到績效管理是現代18新利真人网 管理的大趨勢
績效考核中管理者的責任
國有企業常見問題三：未將業績考核上升到績效管理的高度來認識
考核問題討論
薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得
在18新利真人网 管理領域中，薪酬管理是核心
什麼是好的薪酬體係
國內常見的幾種工資體係
建立在科學的崗位評估基礎上的崗薪製，是現代企業激勵員工的基本手段
薪酬分配製度設計
薪酬分配製度的主體方案
薪酬製度組織係統（一）
國有企薪酬管理的常見問題一
國有企薪酬管理的常見問題二
薪酬管理討論
綜上所述，18新利真人网 管理係統應該包含幾個子係統
現代18新利真人网 管理職責劃分:18新利真人网 部門與直線部門
傳統人事管理與現代18新利真人网 的區別
18新利真人网 部門的主要職能及其相互作用
18新利真人网 部門和直線經理的人事活動和職能職責
18新利真人网 部門在五個方麵支持直線管理人員
對18新利真人网 管理者素質的要求
未來18新利真人网 管理重要功能
未來18新利真人网 管理者扮演的角色
18新利真人网 部門的再造
18新利真人网 管理部門與直線部門合作討論

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