薪酬管理的幾個核心問題及其解決之道(ppt 151頁)

一、關於薪酬的幾個基本問題
薪酬要素
付薪要素
要素指標的設定與組合
薪酬設計的原則
附：某公司薪酬設計方案
案例討論
案例
案例分析
二、工資的界定與支付
思考：以下哪些是工資的組成部分
工資的界定
工資性項目
非工資性項目
工資扣減
工資支付
最低工資標準
獎金
分析
特殊情形工資支付
1、婚假工資
三、工時與加班
工時與加班
標準工時製法律特征
標準工時製與加班
標準工時製運用誤區
不定時工作製法律特征
不定時工作製適用對象
綜合計算工時工作製的法律特征
綜合計算工時工作製適用的對象
法定節假日
加班費的計發基數與計算方法
關於加班的有關法律規定
案例：加班時間爭議
加班與值班的區別
控製加班費成本管理方式
特殊人員加班費管理
特別提醒的幾個問題
四、帶薪年假
1、年假的計算
2、取消年假的情形
3、休假的安排
4、不休假的報酬
5、日工資計算
6、離職年假的折算
7、派遣工年假特殊規定
8、法律責任
9、工齡的認定
幾類主要人員工齡折算
帶薪休假的誤區
五、經濟補償金、賠償金、違約金
無需支付經濟補償金的條件
需要支付經濟補償金的情形
企業變革與經濟補償金支付
經濟補償金的支付標準
經濟補償金如何扣除個人所得稅
《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法 》
案例分析(一)
案例分析（二）
案例分析（三）
經濟補償金的溯及力
案例分析（一）
競業限製經濟補償金
服務期違約金
賠償金
經濟補償金的誤區
六、工資爭議舉證責任及時效
工資爭議舉證責任
工資爭議舉證時效
工資爭議舉證責任與時效
工資爭議的應對
七、員工福利管理
員工福利的構成（一）
員工福利的構成（二）
最普遍的高管福利
員工福利管理的注意問題
八、崗效薪點工資製：-------薪酬設計操作示例
崗效薪點工資製
崗效薪點工資結構
崗效薪點工資製的特點
崗效薪點工資額
崗位工資
績效工資
關於績效考核的幾個問題
效益工資
如何確定薪點
工作分析
崗位價值測評
等級法
分類法
點評估法
崗位價值測評要素
知識和教育水平
技能
工作複雜性
工作創造性
工作負荷程度
職權與影響
工作所予指導
精神疲勞度
信息責任
工作環境
因素比較法
崗位構成法
工作分析方法
崗位歸級
崗位歸級的原則
確定崗點數
倍數法
等比法舉例
係數法
變換法
確定技能點數
以崗點為基礎確定技能點
增加技能點法
管理人員的技能點
專業技術人員的技能點
操作服務人員的技能點
浮動技能點法
附：某公司崗效薪點工資製度
結語：未來薪酬管理的發展取向
薪酬製度發展的未來取向

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