技能和能力薪酬體係培訓資料(ppt 39頁)

引導案例
第一節 技能薪酬體係
（二）技能薪酬體係的基本類型
2.廣度技能薪資計劃
討論與思考：小明的煩惱
（三）實施技能薪資體係的前提
(四)技能薪酬體係與組織中的工作設計
二、技能薪酬體係的設計流程及其步驟
2.進行工作任務分析
3.評價工作任務，創建新的工作任務清單
4.確定技能等級並為之定價
5.技能的分析、培訓與認證
（二）技能薪酬體係的優缺點
技能薪酬體係的缺點
第二節 能力薪酬體係
（二）能力模型產生的背景
（三）能力薪資體係的評價
缺點：
（四）能力薪資體係的適用範圍及適用條件
采用基於能力的薪酬體係的條件
二、能力指標的界定分級及能力模型的類型
20種最流行的核心能力
某公司18新利真人网 管理部門的核心能力和能力群的實例
用能力指標對“衝擊與影響”能力進行評價
(二)能力模型的類型
三、能力薪資方案設計與管理要求
（三）能力與薪資掛鉤的方案
案例分析

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