薪酬體係建立與管理實務(ppt 89頁)

對薪酬的認識
如何設計完整的薪酬體係
薪酬管理
薪酬體係案例分享
薪酬是什麼?
狹義的薪酬概念
廣義的薪酬概念
經濟性報酬(一)
經濟性報酬(二)
經濟性報酬(三)
非經濟性報酬(一)
非經濟性報酬(二)
非經濟性報酬(三)
總括:
內在薪酬
外在薪酬
薪酬的重要性
薪酬的兩大功能
薪酬的構成
薪酬體係的一般構成
薪酬總收入
影響企業薪酬的因素
內部因素
個人因素
外部因素
企業薪資水準狀況
薪酬設計原則
薪酬係統設計的基本原則
員工對薪酬係統公平性的感受
公平原則詳解
經濟原則詳解
案例一
薪酬四方圖解
薪酬基本模型
薪酬總額預算
簡單預算法
累加預算法
經營業績比率法
如何設計完整薪酬體係?
薪酬體係設計的出發點
理想的薪酬體係特性
薪酬策略的製定
惠普公司的薪酬政策目標
思考:
薪酬策略的選擇
薪酬製定的基本過程
薪酬調查辦法
薪酬調查實施步驟一
薪酬調查實施步驟二
薪酬調查實施步驟三
薪酬調查實施步驟四
崗位評估(內部公平)
崗位評估概念
崗位評估原則
常用崗位評估法
工作分等法
因素比較法
獎金設計　
獎金設計
案例二
輕鬆一下:
幾種通用薪酬模式
幾種通用的薪酬模型(舉例)
管理人員的薪酬模型
A公司管理人員工資模式
A公司專業人員工資模式
A公司生產人員薪酬模型
A公司一線作業人員工資模式
A公司專業技術人員薪酬模型
A公司技術研發人員工資模式
A公司銷售人員薪酬模型
A公司銷售類人員工資模式
A公司特殊人員薪酬模型
案例三
現代薪酬管理理念-1
現代薪酬管理理念-2
現代薪酬管理理念-3
現代薪酬管理理念-4
謝 謝!

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