職位評價設計方案案例(ppt 29頁)

1.公司簡介
2.職位評價目的及依據
3.評價小組介紹
4.職位評價的動態管理
5.職位評價方案
6.職位評價的方法
7.實施評估
職位評價目的
四川省聚酯股份有限公司簡介
職位評價依據
職位評價的方法
工作經驗的等級界定
專業知識能力的等級界定
管理能力的等級界定
工作複雜程度的等級界定
工作結果責任的等級界定
指導監督責任的等級界定
協調責任的等級界定
決策影響範圍的等級界定
工作量大小的等級界定
腦力辛苦程度的等級界定
工作地點穩定性的等級界定
工作環境舒適性的等級界定
實施評估
根據職位總點值排序
崗位價值排序
總結

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