卓有成效的管理者-終極麵試(ppt 36頁)

考察經理人什麼？
1-識別“客戶”的需求
對候選人的要求
經理人必須麵對的
卓有成效的管理者
2-做人做事
商業準則：妄動，就是找死！
執行者不能理解決策意圖的4個原因
職場的“3個動”
商業社會必須聽懂的
商業準則:聽懂、服從上級的暗示
商業準則：首先要發現問題，才會有答案！
問題分析與解決的思路
商業準則：團隊協作就是競合
商業準則：你必須有別人聽從的理由
商業準則: 全情投入，做出決定
商業準則：沒有防範的進攻是危險的！
三個理性
商業準則：無法取得實質進展時，你就要：
商業準則：當你無法主宰自己時，就讓別人來控製你吧！
商業準則：陰謀論與信任都是一種假設
商業準則:注意細節
商業準則：明確你的商業角色
商業準則：出世與入世是絕望（苦難）的孿生子
商業準則：有時絕望也是一種巨大的驅動力
組織政治學
商業準則：把成果歸功於自己，即使不是你應得的
商業準則:知道什麼時候閉嘴
經理人的4個關注領域
3-價值觀一致
商業準則：勝利往往不屬於強者
4種人
比爾·蓋茨寫給青年人的十一點忠告
比爾·蓋茨寫給青年人的十一點忠告（續）
用獨特的價值主張吸引人才

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