18新利真人网 培訓管理理論方法 (ppt 81頁)

培訓管理基本理論
培訓的形式和方法
培訓管理的實施
1.1 培訓管理的基本概念
員工培訓
培訓和教育的區別
培訓計劃
培訓師
培訓對象
員工職業生涯管理
自我學習
培訓效果評估
1.2 培訓管理的意義
1.3 培訓管理的基本原則
培訓的形式
崗位學習
脫產學習
培訓方法
3.1 培訓管理實施的基本流程
3.2 培訓需求分析步驟
步驟一：組織需求分析
步驟二：工作任務需求分析
步驟三：員工需求分析
培訓需求分析的方法
績效分析法
座談法
問卷法
問卷調查的應用要點
觀察法
前瞻性培訓需求分析方法
職位分解法
錯誤分析法
3.3 培訓計劃的製訂
步驟一：擬定培訓目標
步驟二：設置培訓課程
步驟三：選用培訓方法
培訓計劃的注意事項
3.4 培訓工作的實施
步驟一：選擇培訓對象
步驟二：確定培訓組織
步驟三：選擇培訓師
步驟四：確定培訓時間
步驟五：確定培訓場所
步驟六：準備用具及教材
重要的工作：控製培訓過程
實施培訓的方式
3.5 培訓效果的評估
評估培訓效果的步驟
步驟一：確立評估標準
步驟二：填寫評估表
步驟三：評估培訓效果的轉移
評估培訓效果的方法

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