廠長管理提升培訓資料(ppt 152頁)

主要內容
重新認識領導
提升工作績效的優化管理
有效地授權
有效執行力（激勵、輔導、團隊）
執行是什麼？
為什麼執行困難？
執行的七大綱領
組織製度執行力

現任廠長管理能力提升
內容
管理是什麼
主管管理的對象
員工與主管工作的主要差異
管理工作的異同層級差異
管理工作的異同成就差異
管理與領導主要差別
主管的任務
主要滿足的對象
管理的五項功能
管理者工作實況
建立績效管理循環係統
目 標 設 定 法 則
練習:量化目標
授權的障礙
授權的障礙:上司的假設
授權的障礙:本能的恐懼
授權的障礙:個人的觀點
如果不授權,經理麵臨的風險
授權之前考慮的問題
授權的5種等級或水平
有效的授權流程:瀑布效應
有效授權的3把鑰匙
授權灌能的要點
為知識工作者設計新的學習方法
執行：一個被長期忽視的主題
GE管理基本理念：GE是一個造就人才的工廠(People Factory)
各領導對執行力的看法
各領導人對執行力的看法
執行力最簡單的定義
小結
中國公司執行問題的三大原因
製度變形
執行是一種戰略
執行戰略
責任（工作）是一隻猴子
員工在處理他與上級的關係時可以有五個級別的主動性
執行的第一要點讓猴子在下屬的肩子
創造危機
郵局 VS 電信航空 VS 鐵路銀行 VS 醫院
傑克.偉爾奇用人的三大理念
執行的第二要點讓員工照顧好自己的猴子
你培養部屬了嗎？
訓練的目的
執行的第三要點讓員工知道猴子要去哪裏？
到非洲賣皮鞋的故事
世界最大創投銀行-摩根史坦利銀行的哈佛大學畢業生
溝通技巧
傾　聽
部門工作內容三種類型
舊產品巿占率已低，新產品價格又太貴，比對手貴百分之五十，客戶有需要但錢不夠，怎麼辦？
執行的第四點讓下屬把猴子當作自己的養
情境招聘
麥當勞作風七項原則
執行的第五點做重要而不急的事猴子才不會累死
執行力工具三張表
管理循環
執行的第六點猴子也需要快樂
激勵的五個挑戰
激勵策略1
激勵策略2
激勵策略3
激勵策略4
激勵策略5
執行的第七點檢查與指導能讓猴子進化
企業目標要變成共識才能執行
2005年及2006年國家普遍缺能源
戰略可以被複製，差別在於是否能執行或貫徹
情 境
管理原則
沒文化的狀況
何謂文化
精英團隊
提領現金五萬元以上必須前一天通知
自主性
思考性
合作性
執行力
一個小個子如何改革中國
總結

..............................