七大浪費企業管理知識培訓資料(PPT 40頁)

主要目錄：
１．認識七大浪費的基本概念
２．找出工作中存在的七大浪費
３．學習消除七大浪費的方法
主要內容：
定義：操作或事件之間的閑置時間,指斷料、作業不平衡,計劃不當造成無事可作的等待
結果：
增加人工成本;工作量變動大,工作量少時,便無所事事;上遊工序發生延誤,下遊工序沒事可做;機器閑置（待料）;機器設備時常發生故障;勞逸不均現象;材料備齊,但無標準品,上下限,工令單;生產聯機品種切換的等待
顯示一條不均衡的生產線
例子：
操作人員等待係統運行完畢
定義：生產零組件超過需求或以超過規定的速度生產零組件;必要的東西在必要的時候,做出必要的數量,除此之外都是浪費
結果：
造成不必要的庫存,提早用掉資金,隱藏“等待的浪費＂積壓在製品在車間,空間不足,走動困難;搬運,堆積的浪費;增加棧板,周轉箱（紙箱容器）的浪費;庫存量增大,管理工時增加;利息負擔增加
顯示生產能力超過需求
例子：
由於生產方法或設備難以改變而預先生產出大批量的零組件

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