VOLVOTPS上海企業培訓管理資料(PDF 69頁)

TPS的定義：
豐田生產係統起源於日本本土，獨樹一幟，其目的是消除運營中的所有浪費(過載、不均衡、浪費) ，確保能夠及時準確的向客戶交付高質量水準的產品。這一主題思想集中體現於豐田管理理念和生產技術領域，其係統的兩大支柱是： 自動化（帶“亻”字的自動化）和準時化生產。
在大野耐一最早七項浪費的基礎上，如下為視為新的浪費項目：
未充分利用人員潛力
不適用/不合理的係統
能源及水資源的浪費
材料的浪費
服務及辦公的浪費
浪費客戶的時間
等等
看板的功能
1. 生產信息、物流的指示作用(什麼零件，多少零件，交付到什麼地方)
2. 可視化工具之一(如果生產過剩，則數目將同看板的不符)(生產的節拍應該和看板流轉的速度一致)
3. 改善工具如果生產線上的待流轉品過多，則應該減少看板指令的發送如果從前道工序流轉下去的看板數量不穩定，原因可能是：沒有遵循均衡生產原則，沒有及時移走應該流轉的看板，生產線經常停機等等
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