某食品公司18新利真人网 管理培訓(ppt 166頁)

主要內容
18新利真人网 管理的四大機製
牽引機製
激勵機製
約束機製
競爭與淘汰機製
1.318新利真人网 管理是“管人”的全新階段
勞工管理階段
雇傭管理階段
人事與勞動管理階段
18新利真人网 管理階段
18新利真人网 管理同人事管理的差別
1.418新利真人网 管理的執行者
直線經理的工作
18新利真人网 部門的工作
18新利真人网 部門的作用
1.5人性假設理論：經濟人假設
人性假設理論：社會人假設
人性假設理論：自我實現人假設
人性假設理論：複雜人假設
人的需要層次——馬斯洛（已講過）
1.6關於18新利真人网 管理的三個經典問題
2.18新利真人网 的獲取
工作分析的內容
工作分析的結果
2.2工作設計
工作擴大化
工作輪換
以員工為中心的工作再設計
工作豐富化
工作豐富化的前提
工作設計的其它方法
2.3人員資源計劃
怎樣看待18新利真人网 計劃？
有關人員在製定18新利真人网 計劃中的作用
18新利真人网 計劃的內容
2.4人員招聘與甄選
招聘的備選方案
招聘的意義:從寶潔談起
招聘過程
招聘理念
招聘理念——人員標準
招聘理念——提供誘因
招聘理念——招聘執行
招聘理念——招聘來源
求職者信息類型
信息收集技術——心理測驗
關於人類智能的最新觀點
部分企業麵試特點
招聘與甄選工作的管理
招聘工作考核
網上招聘：AdvantagesofE-recruiting
ComponentsofE-recruiting
3.培訓與員工職業生涯
正確認識培訓的作用
培訓的內涵
培訓的過程
培訓需求分析
培訓方案設計
職業生涯
職業生涯設計
幫助員工實現職業計劃
4薪酬管理
什麼是薪酬？
薪酬其實就是……
薪酬的四種基本構成
薪酬：你做得怎麼樣？
薪酬的重要性
影響薪酬的因素—外在因素
工資結構
確定報酬因素
薪酬管理的技巧-1
薪酬管理的技巧-2
薪酬管理的技巧-3
注意掌握獎勵時機和獎勵頻率
福利
福利的重要性
影響福利的因素
福利的類型
福利的目標
福利的成本核算
員工持股計劃
經理人員的薪酬：股票期權
股票期權特點
股票期權的適用範圍
管理層收購
5.18新利真人网 管理績效考核
績效差異：高水平與平均水平
績效考核的內容
績效考核體係的設計
績效目標的原則：SMART
關鍵業績描述
績效考核結果的控製
考核的執行者
360°考核的建議-1
360°考核的建議-2
考核期限
考核麵談：怎麼談？
考核麵談：選什麼地方？
考核麵談：坐多遠？——人的空間距離
考核麵談：坐什麼位置？
績效考核可能失敗的10個原因
減少誤差的措施

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