18新利真人网 規劃講義(ppt 139頁)

主要內容
第一章18新利真人网 規劃
為什麼要進行18新利真人网 管理——動力與理念
（一）18新利真人网 管理的三個發展階段
（二）18新利真人网 管理的體係構成
（三）理清思路，認識18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的三大支柱：
18新利真人网 管理的四大任務：
18新利真人网 管理的五個影響要素
（四）18新利真人网 管理的靈魂
減少日常行政管理和事務工作的時間是實現改進企業18新利真人网 管理水平的方向
18新利真人网 管理體係的各個模塊形成一個閉環係統，18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理上的航標
18新利真人网 規劃理念
規劃工作要求目錄（P1-57）
第一節工作崗位分析與設計
工作崗位分析
18新利真人网 規劃的狹義部分：需求和供給的預測
綜合模型－18新利真人网 戰略規劃線路圖
18新利真人网 規劃（廣義）及配套行動方案設計、實施的具體步驟
18新利真人网 規劃的內容
兩個關係
第二節組織結構圖繪製
組織工作實施原則
工作崗位研究
工作崗位研究的相關概念
工作崗位研究的原則
工作時間的構成
工作崗位調查
工作崗位調查的內容
工作崗位分析概述
工作崗位分析的作用
工作崗位分析信息的主要來源
崗位規範
崗位規範的結構模式
工作說明書
工作說明書的內容
崗位規範與工作說明書的區別
工作崗位分析的程序
起草和修改工作說明書的具體步驟
工作說明書範例
第二單元工作崗位設計
工作崗位設計——決定工作崗位存在的前提
工作崗位設計的基本原則
改進崗位設計的基本內容
【試題分析】
改進工作崗位設計的意義
工作崗位設計的基本方法
【一個實際工作崗位分析的案例】
【補充知識】
第二節企業勞動定員管理
影響崗位設計的主要驅動因素
崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
第五節企業勞動定額管理
企業勞動定員管理——企業定員的基本概念
企業定員管理的作用
企業定員的原則
核定用人數量的基本方法
企業定員的新方法
定員標準編寫格式和要求
企業定員標準的分級分類
企業定員標準的內容
編製定員標準的原則
【能力要求】
定員標準的層次劃分
勞動定員標準表的格式設計
第三節18新利真人网 管理製度規劃
製度化管理的基本理論
製度規範的類型
企業18新利真人网 管理製度體係的構成
企業18新利真人网 管理製度體係的特點
18新利真人网 管理製度規劃的原則
製定18新利真人网 管理製度的基本要求
18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟
製定具體18新利真人网 管理製度的程序
【18新利真人网 管理製度的案例】
第四節18新利真人网 費用預算的審核與支出控製
審核18新利真人网 費用預算的基本要求
審核18新利真人网 費用預算的基本程序
審核人工成本預算的方法
審核18新利真人网 管理費用預算的方法
某公司18新利真人网 部管理費用項目統計表
18新利真人网 費用支出控製的作用
18新利真人网 費用支出控製的原則
18新利真人网 費用支出控製的持續
18新利真人网 費用管理案例
【本章重點問題】
【官方推薦重點問題】
【案例分析題】
【解題思路】
理念分享

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