基於勝任素質的人才管理體係構建-授課篇(ppt 97頁)

主要內容
1、關於勝任力課題研究的緣起
2、勝任力的冰山模型(與任職資格的區別)
3、勝任力與任職資格
4、勝任力研究的緣起
5、建立卓越的績效模式-才能評鑒法
6、素質與行為編碼
7、行為統計與回歸分析舉例
8、識別勝任力（結論）
9、勝任力模型的重點表現形式是行為描述
10、勝任力洋蔥模型
11、勝任力與績效（見圖）
12、通過勝任能力的管理改進人員績效
13、勝任能力與績效關係
14、勝任力管理與股東回報
15勝任力的價值與意義
16勝任力三部曲
17勝任力驅動人職匹配
1、勝任力詞條的完整結構（《才能評鑒法》）
2、勝任力構麵（維度）的界定（艾默生）
3、常見的勝任力構麵（維度、要素）類型
4、勝任力的維度劃分
5、門檻類勝任力層級（阿裏）
6、某企業高管人員勝任能力模型舉例：
7、某企業高管人員勝任能力模型舉例：
層級與行為編碼練習：團隊意識、客戶導向
典型錯誤分析（為什麼勝任力模型難以落地）
典型錯誤分析
勝任力模型構建常用工具與手段
勝任力模型構建常用的工具
BEI訪談法建模的基本流程（10-12章）
行為事件訪談法
行為事件訪談前的準備工作
BEI後的編碼（比照編碼辭典與手冊）
編碼詞典示例——資源配置意識
勝任力編碼案例（練習：星巴克）複原力
勝任力編碼數據處理
各指標的統計方法
兩組樣本的指標檢驗
數據統計示例
勝任力模型分類舉例
勝任力建模的兩大方法
勝任力模型構建的兩大方向
勝任力模型構建的戰略分析法
企業戰略、核心競爭力與核心勝任力
企業資源與環境調查
戰略模式－價值創造模式匹配性分析（艾、小）
與戰略相聯係的領導者勝任力
企業發展階段與人員勝任能力要求
某工業公司高層管理人員勝任能力模型
國際企業通用的7個領導力勝任能力模型
勝任力模型構建
技能人員的技能評價維度
關鍵崗位技能製定方法
範例分析：中國移動營業廳營業員
圖表類型――技術人員的勝任力模型樣本
勝任力模型在人才管理中的應用
建立以勝任力為核心的18新利真人网 管理體係
通過18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢
勝任能力模型是企業人才管理的基礎
勝任能力與任用決策
用勝任力模型作晉升分析
勝任力差距與培訓需求
勝任力與崗位適應性評估
勝任力應用於企業文化建設的機理
勝任力應用於企業文化建設的方法
勝任力強化企業核心價值觀
勝任力評價管理體係
勝任力測評方法的效度比較
勝任力測評方法與工具選擇
勝任力包含的內容
1）專業勝任能力的內容與評價方式
2）心理勝任能力的內容與評價方式
3）工作能力的內容與評價方式
4）職業操守素質的內容與評價方式
360度反饋
點石人才管理軟件功能結構

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