醫院人才管理與激勵機製講座(ppt 66頁)

主要內容
人才如何為組織創造價值
組織可持續發展與人才資源
18新利真人网 管理與傳統的人事管理的區別
社會變遷對人才管理的挑戰
醫院人才管理的特點
醫院人才管理中的常見問題
人員需求與分類激勵
崗位測評指標體係的構建（層次分析法）
第二步評價指標體係和權重選擇
第三步評價的組織與實施
第四步標杆崗位選擇
第五步編製評價工具（評價手冊）
第六步評分
第七步評價結果運用
確定工資等級
工資等級劃分及其範圍
根據市場狀況調整單位工資曲線
海氏測評法簡介
付酬因素
技能水平
技能分析表
解決問題的能力
解決問題能力分析表
承擔的職務責任
崗位的形狀構成
崗位形狀構成圖
計算各典型崗位的評估總分數
現有醫院考核的常用方法
考核的內容和指標
考核方法和流程
考核的實施
考核結果的運用
存在的問題
現代績效管理循環係統
原因分析
新型績效管理係統
臨床手術科室二級醫師考核指標及權重
考核標準及評分依據
考核標準及評分依據（續）
人才激勵的其他問題
討論內容

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