18新利真人网 管理經典講義之人才的選育用留(ppt 79頁)

主要內容
這樣的場景熟悉嗎?
18新利真人网 部門以她們的專業知識製定出一套非常細致周密的體係，報上去後深得CEO賞識
CEO 簽字後，18新利真人网 部門向員工和經理宣布了這套措施，並且認真進行了培訓接下來…毫無企業管理回應，誰都沒興趣
老板：這18新利真人网 部是怎麼搞的！
哪裏出了錯？？？?
“路線確定以後，幹部是決定因素。” --毛澤東
超有個性的大學生求職簡曆封麵
David Ogilvy 大衛.奧美，現代廣告之父，1948年創辦奧美廣告公司，1999年88歲去世
候選人能否在您公司勝任某職位？“1+4模式”
您公司的門檻？
STAR行為麵試方法: 多問過去，少問將來
培訓是否可以給企業帶來競爭優勢？
育才的成敗關鍵：
育才的成敗關鍵：
直線上司對培訓的支持
案例：鼓勁？還是熄火？兩熊賽蜜：考核方式不同，結果大不同
請您來“對號入座”?
績效大不同
黑人的願望
績效目標設定的要求：SMART （高明)
直線經理在績效管理中的5個角色
評估的常見誤區及避免方法
員工的敬業度指：
Maslow 馬斯洛，需求層次理論， 1943
2007以後，管理的十項新挑戰

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