招聘麵試經典六問培訓課件(ppt 59頁)

目錄
結構化招聘麵試流程
明確招聘選人的標準
如何識別和篩選簡曆
麵試經典六問的技巧
招聘評估與錄用決策

Ⅰ、結構化招聘麵試流程
招聘=招募+甄選
如何提高對人才的吸引
如何提高企業的影響力
主要的招聘渠道
如何提高企業吸引力：成為優秀雇主
盡量控製用工數量
結構化麵試的結構性
行為邏輯麵試（BBSI）流程
Intel 公司的結構化麵試
Ⅱ、明確招聘選人的標準
選拔用人的“三個匹配”
確定招聘的六個維度
崗位職責決定了任職資格
製定目標崗位的《招聘甄選控製表》
Ⅲ、如何識別和篩選簡曆
快速、準確篩選大量簡曆
Google 的校園選人之道
審讀簡曆的關鍵
Ⅳ、麵試經典六問的技巧
麵試問答的邏輯思路
1、引入式問題:漸入佳境
引入式問題的分類4-3-1法則
2、行為式問題：窮追猛打
以開放式問題為主
有效的問題挖掘技巧：STAR
?討論：麵試人的問題有效嗎？
測謊：在提問中加入情緒因子
3、智力（應變）式問題：暗藏玄機
4、動機式問題:意欲何為
5、虛擬情境式問題：身臨其境
分析重要事件
對虛擬情境式問題的挖掘技巧
CASE: 銷售經理的重要事件
6、壓迫式問題:兵不厭詐
麵試要給應聘者多大的壓力？
應聘者的自我認知
如何合理安排提問類別
Ⅴ、招聘評估與錄用決策
判斷應聘者回答問題的質量與層次
招聘成效的評估

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