成功選才麵試法麵試方法技巧培訓課件(ppt 175頁)

主要內容
招聘係統六步法
用人標準的確立－工作分析
工作分析
麵試準備
麵試準備－瀏覽簡曆和申請書
開場白及介紹麵試程序
信息收集
常用的麵試問題
練習
介紹、宣傳和結束麵試
評估
麵試的種類和指導
走出“以己觀人”的誤區（續）
走出“以己觀人”的誤區
直線經理的招聘技巧
第一部分
本部分的三個主要內容
自檢 您如何認識招聘工作在企業發展中的作用？
一、招聘如何為企業帶來競爭優勢
1、人們為什麼找工作
2、招聘時要注意哪些問題
3、有效的招聘如何給公司帶來競爭優勢
二、招聘的流程及誤區
三、內部招聘和外部招聘
第二部分
本部分的四個主要內容
一、經理怎樣控製招聘成本
建 議 使用內部員工推薦的辦法，可以很大程度地減少這種情況的出現，這是花錢最少的招聘方法。
二、18新利真人网 經理和其他經理的職責
表2-1經理指南
三、為經理建立必備的招聘技能
自 檢 請參照以上要點，寫出你公司做招聘準備工作的時候，需要和部門經理溝通的細節。
四、招聘中常見的誤區
第三部分
自 檢 什麼叫選才？選才會起到什麼作用？
一、選才如何為企業帶來競爭優勢
二、選才過程中部門的職責
三、麵試選才的方式
第四部分
一、求職申請表的重要性
二、行為表現和麵試相結合
自 檢 請你再根據工作需要寫出一些符合STAR方法要求的問題。
三、如何識別虛假信息
第五部分
一、設計麵試的圍度
二、根據圍度製訂麵試計劃
三、麵試前的準備工作
第六部分
一、麵試準備的技巧
二、麵試開始的技巧
三、麵試進行的技巧
四、麵試結束的技巧
第七部分
一、問行為表現的問題
二、做完整的記錄
三、全神貫注地傾聽
四、掌握麵試的速度
五、維護候選人自尊
六、非語言性的暗示
第八部分
一、麵試結束後的評估
二、評估中的誤區及避免方法
二、對關鍵職位做心理測評
三、對更關鍵的職位進行取證
謝 謝！

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