職位分析與職位評價講義課件(ppt 80頁)

主要內容
第二講 職位分析與職位評價
第一節 職位分析及其運用
1-1職位分析的範疇界定
區別職組、職係、職級、職等
職位分析的戰略意義及作用
目標導向的職位分析
職務分析所需資料
職務分析的戰略性決定
1-2 職位分析的曆史沿革
職位分析方法
訪談法
觀察法
問卷調查法
功能性職務分析法FJA
文獻分析法
關鍵事件記錄法
實驗法
工作秩序分析法
工作日誌法
SMEs (subject matter experts)
思考：
第二節：職務分析的基本程序
職位分析的流程
職務說明書編寫
職位說明書
例1：索尼愛立信System Engineer 招聘
例2：國家電網招聘
2-1 職位評價
2-2 職位評價的作用
2-3 職位評價方法
職位分級法
職位分類法
要素計點法
因素比較法
第三節 組織結構（補充）
3-1 直線型組織
二、職能製組織結構
三、直線職能製組織結構
四、事業部型組織機構
五、矩陣製組織機構
麵試時可能遇到的問題
你對加班的看法？
在五年的時間內，你的職業規劃？
在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎麼做？
如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣？
工作中你難以和同事、上司相處，你該怎麼辦？
請說出你選擇這份工作的動機？
你為什麼願意到我們公司來工作？
對這項工作，你有哪些可預見的困難？
如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
你還有什麼問題要問嗎？

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