職位分析與職位設計(ppt 34頁)

主要內容
職位分析與職位設計
戰略製定過程強調工作的完成方式
目標：實現以下兩個方麵的匹配
人與組織匹配：理論、測量與應用
（1）人—環境互動理論
人與組織匹配的應用：
本章主要內容：
一、工作流分析
1.對一個工作單位的活動進行分析
二、組織結構
（1）組織結構類型
三、職位分析
1. 職位分析對18新利真人网 管理者的重要性
2. 職位分析對直線管理人員的重要性
3、職位分析信息
（1）職位描述樣本
（2）職位分析信息的來源
4、職位分析方法
（1）職位分析問卷 (PAQ)
（2）工作任務分析清單
（3）弗萊希曼職位分析係統 (FJAS)
（4）職位分析的動態因素
例子：大學教授的職位緯度與職位任務
四、職位設計
1. 職位設計的四種方法
（1）機械型職位設計法
（2）激勵型職位設計
職位特征模型

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