係統性的工作分析方法(ppt 111頁)

主要內容
第三節 係統性的工作分析方法
一、職務分析問卷法（PAQ)
（一）職位分析問卷的構成
1、PAQ法收集6大類信息
（二）PAQ法的操作過程
（三）職位分析問卷（PAQ）的使用
（四）職位分析問卷（PAQ）的優缺點
二、工作要素法 (JEM)
（一）ＪＥＭ的目的
（二）工作要素主要內容
（三）工作要素法(JEM)的實施步驟
（四）JEM的主要優缺點
三、管理職位描述問卷法
四、臨界特質分析係統（TTAS）
（一）臨界特質介紹
（二）TTAS實施步驟
（3）整理並總結TTA卡
五、職能工作分析方法（FJA）
（一）職能工作分析的構成
（二）FJA法的操作流程
（三）FJA的結果表達
（五）FJA法的主要優缺點
六、關鍵事件法（CIT）
（一）關鍵事件
（二）關鍵事件法的操作步驟
（三）采集關鍵事件的幾種方法
（四）關鍵事件法的主要優缺點
七、任務清單分析係統(TIA)
（二）任務清單分析係統的實施步驟
（三）任務清單分析法的優缺點
第四節 工作分析方法的比較與選擇

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