全球化的18新利真人网 管理(ppt 28頁)

主要內容
國際企業18新利真人网 管理
一、人員配備政策
1、人員配備類型
民族中心策略
多中心策略
全球中心策略
小結
2、外派人員問題
外派失敗的原因
外派人員的挑選
案例：殼牌公司對外派人員的管理
對員工是否願意接受國際任命的主要影響因素（按重要性排序）
解決方案
二、外派人員的管理培訓
諾基亞公司
外派人員的歸國
案例：孟山都公司的歸國計劃
三、業績評估
業績評估的指導原則
四、報酬政策
全球經理的薪酬支付政策
惠普公司
3M公司
飛利浦石油公司
典型的外派人員報酬體係
可口可樂公司的國際化18新利真人网 戰略

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