企業日常管理KPI(ppt 46頁)

主要內容
全麵質量管理與企業經營
方針管理與日常管理的關係
管理項目的確定，部門日常考核
部門的日常管理內容(KPI)
推行日常管理實施步驟
部門日常管理實施方法日常管理推行案例討論

企業日常管理(KPI)
本次培訓研討會的目標
企業存在的任務與使命-1
企業存在的任務與使命-2
企業存在的任務與使命-3
組織的基本職能
組織的基本職能是否清楚
組織機能別與TQM-1
組織機能別與TQM-2
組織的方針管理與日常管理-1
方針與目標管理的關係
方針管理與目標管理的流程
管理項目實例
輔助部門項目與目標的設定
管理項目例
如何建立公司的績效管理係統-1
如何建立公司的績效管理係統-2
如何建立公司的績效管理係統-3
管理項目
設定管理項目的優點
部門日常管理內容-1
部門日常管理 內容-2
部門日常管理內容-3
部門日常管理內容-4
部門日常管理
日常管理推動步驟
日常管理實施方法
日常管理實施方法--部門的職責確定
日常管理實施方法--顧客的確認
日常管理實施方法--顧客需求的確認
日常管理實施方法--確定所有的顧客
再談輔助部門目標的設定
顧客需求與部門職責分析
日常管理實施方法—品質機能展開
質量因子的管理
用KPI考核部門工作績效
如何理解與ISO9000的關係
持續改進
方針計劃
日常KPI管理計劃

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