培訓體係構建與培訓管理 (ppt 44頁)

主要內容
培訓體係構建與培訓管理
18新利真人网 理念的演變過程
綜 合 人 力 資 源 戰 略 的 組 成 部 份（MKXZ）
企業培訓體係的幾個思考
培訓管理執行機構及人員
廣義培訓的五種途徑
同心圓式的培訓體係架構
培訓需求調查
聯合利華出眾才能
組織中負麵信號產生額外動機
課程需求調查表（選擇式）
年度培訓計劃（格式）
銷售人員年度專業培訓計劃表
某公司年度培訓及發展活動日程表
續表
年度培訓計劃的格式
培訓計劃分類（1）
培訓計劃分類(2)
三階段的講師技能培訓
如何選聘合適的講師
培訓的兩類效果 ～教學與應用效果
評估培訓效果五層次
Level 1. 反應評估(Reaction)
課程評估表（Level 1）
Level 2. 學習評估(Learning)
Level 3. 行為評估(Behavior)
Level 4. 成果評估(Result)
Level 5. 投資報酬率評估(ROI)
培訓之成本效益分析
實務上評估培訓效果常用的方法
幾種非常有效的培訓方式
課後作業

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