入職引導和培訓開發(ppt 51頁)

主要內容
7.1新員工入職引導培訓
7.1.1 新員工入職引導的必要性
7.1.2入職引導培訓的內容
2.入職培訓的內容
7.1.2 入職引導培訓的方式
7.1.3入職引導培訓的控製與評價
7.2 培訓開發概述
7.2.1培訓開發的概念
7．2．2 培訓開發的目的
7.2.3培訓開發的原則
決策借鑒：員工培訓“八結合，六優先”
7.2.4培訓開發的分類
7.3員工培訓的基本程序
7.3.1確定培訓需求
１．確認工作行為或績效差異的存在
3．確認培訓是否為最好的方法
【實務指南】有效的通用員工培訓與開發體係
7.3.2設置培訓目標
7.3.3擬定培訓方案和實施培訓
案例：員工培訓十大趨勢
7.3.4培訓成果轉化
7.3.5 效果評估
案例：員工培訓誤區麵麵觀
7．4培訓開發的主要方式方法
7.4.1代理性培訓
7.4.2親驗性培訓
7．4培訓開發方法的有效性比較
本章小結
複習思考
案例分析
討論題

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