薪酬福利管理概述(ppt 82頁)

主要內容
第一節薪酬與薪酬管理
薪酬的分類
相關術語介紹
影響員工薪酬水平的因素
薪酬管理的目的
薪酬管理的原則
薪酬管理的主要內容
第二節現代企業薪酬體係的構成
薪酬結構的內容
傳統的薪酬結構類型
崗位薪酬製度
職能薪酬製度和技能薪酬製度
現代企業薪酬結構類型
績效為導向的薪酬結構
寬帶薪酬結構
整體薪酬回報製度
全麵薪酬結構
第三節薪酬體係的設計
一、薪酬設計的目標
二、薪酬體係設計的模式
薪酬等級設計
固定薪酬的設計
三、薪酬體係設計的原則
四、薪酬製度設計的步驟
五、崗位評價
崗位評價的目的和原則
崗位評價的程序
崗位評價的方法
崗位排列法
崗位分類法
要素比較法
要素計點法
薪酬等級劃分的工作程序
六、薪酬調查（發多少）
薪酬調查的原則
薪酬調查的方式
整理和分析調查數據
薪酬滿意度調查工作程序
七、薪酬製度的主要內容
薪酬製度的調整
第四節獎酬製度
一、傳統的工資製度
二、結構工資
職務工資：
能力工資：
三、績效工資/風險工資/浮動工資獎金（企業全員獎勵製）
群體激勵的方法
四、特殊人員的工資狀況：
五、工資調整（加薪）：
六、晉升製度
第五節福利製度
一、定義與分類
福利的屬性
二、福利項目的分類
三、福利管理的主要原則
福利項目設計的原則
福利管理的意義
四、福利管理的新趨勢
第六節獎酬製度與激勵體係
一、激勵的相關理論。
雙因素理論：激勵-保健理論
期望理論：
二、激勵的公平性
三、工作評價
四、薪資調查問題

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