某集團績效考核方案(pdf 47頁)

第一篇 管理辦法
第二篇 實施細則
第三篇 附件

第一篇 管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為在中信華南（集團）東莞分公司（以下簡稱公司）建立科學的管理製度，客觀評
價員工的工作績效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，為員工薪酬、晉級、升遷、
獎懲等提供依據，特製定本製度。
第二條 原則
(一） 考核盡可能支持戰略和文化；
(二） 通過考核促使員工發現不足，找出原因，提高績效；
(三） 客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；
(四） 以正激勵為主，負激勵為輔；
第三條 適用範圍
本製度適用於公司中層及一般員工的考核。
（注：中層是指各部門經理、副經理，主任、副主任。）
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第二章 考核的對象、維度和周期
第四條 考核對象為公司中層及一般員工。
第五條 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方麵，包括績效維度、態度
維度、能力維度。
每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不

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