18新利真人网 管理概論之培訓與開發概述(ppt 63頁)

主要內容
第一節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發工作的具體實施
第三節 培訓與開發的主要方法

培訓與開發的含義（1）
培訓與開發的含義（2）
培訓與開發的含義（3）
培訓與開發的意義
培訓與開發的原則
培訓與開發的分類
培訓與開發同18新利真人网 管理其他職能的關係（1）
培訓與開發同18新利真人网 管理其他職能的關係（2）
培訓與開發同18新利真人网 管理其他職能的關係（3）
培訓與開發同18新利真人网 管理其他職能的關係（4）
培訓與開發同18新利真人网 管理其他職能的關係（5）
培訓與開發的新趨勢：企業大學
培訓與開發的趨勢：學習型組織
培訓與開發的步驟示意圖
培訓需求分析的必要性
培訓需求分析的思路
培訓需求分析示意圖(麥吉和塞耶,1961)
組織分析
不同發展戰略下企業培訓與開發的重點和方向（1）
不同發展戰略下企業培訓與開發的重點和方向（2）
任務分析（１）
任務分析（２）
人員分析
影響員工績效的因素
培訓需求分析的方法
培訓需求分析方法的優缺點比較
培訓計劃的類型
培訓計劃的內容
培訓計劃的內容（1）：培訓的目標
培訓計劃的內容（2）：培訓的內容和培訓的對象
培訓計劃的內容（3）：培訓者
對培訓者的基本要求
培訓計劃的內容（4）：培訓的時間
培訓計劃的內容（5）：培訓的地點和設施
培訓計劃的內容（6）：培訓的方式方法和費用
企業管理學習的１６條原理（１）
企業管理學習的１６條原理（２）
做好培訓前的準備
培訓實施
培訓轉化的三種理論
培訓轉化的模型
培訓有效性評估的步驟
培訓評估的標準
培訓效果評價的指標類型
培訓評估的方法
培訓效果測定方式
培訓開發的兩類方法
在職培訓的方法
脫產培訓的方法（1）
脫產培訓的方法（2）
脫產培訓的方法（3）
脫產培訓的方法（4）

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