18新利真人网 管理培訓與開發講義課程(ppt 134頁)

主要內容
18新利真人网 管理：培訓與開發
課前練習：方案設計
課前提示
培訓與開發
培訓的第一大誤區：培訓就是崗位職務培訓
第一講 培訓原則與培訓製度
一、培訓與開發的定義
案例：行為變化
二、實施培訓與開發的目的
培訓的新變化
培訓的第二大誤區：可有可無
四、企業培訓部（中心）
五、培訓的7大基本原則
培訓的長期性原則：摩托羅拉對員工的教育培訓
觀點：培訓員工的態度、知識與技能
觀點：培訓員工的習慣行為
重點培訓：波音公司的領導培訓
觀點：大多數公司18新利真人网 培訓中的“馬太效應”
培訓原則：從被動到主動
案例：鬆下電器員工培訓的申請方式
嚴格考核和擇優獎勵：培訓不可忽視的原則
五、培訓的七大原則
培訓的第三大誤區：培訓就是花錢
培訓理念：不是消耗，而是投資
員工培訓投資回報
六、培訓製度的6大內容
七、起草培訓製度草案（5大內容）
模擬試題
模擬試題
培訓管理與學習型組織
第二講 培訓管理
觀點：培訓需求分析能實現企業的商業利益
一、培訓與開發的需求分析
確定培訓需求
企業管理的學習特性與企業員工培訓
培訓的第四大誤區：隨意培訓
培訓的第五大誤區：培訓就是上課
二、培訓的方法
案例研討法
二、培訓的方法
案例：惠普公司培訓時的職位扮演
管理人員的職位扮演培訓方式
職業模擬公司
鼓勵員工自我培訓
三、選擇培訓需求信息收集方法的根據
培訓的第六大誤區：隻是18新利真人网 部門的事
案例：管理者支持
案例：管理者支持
四、通過檔案資料收集培訓需求信息
五、培訓需求信息收集方法
設計問卷調查的注意事項
推行問卷調查的注意事項
案例：培訓需求調查表
案例：培訓需求調查表
六、培訓需求信息收集的應用工具
培訓的第七大誤區：培訓不能與組織目標掛鉤
七、實施培訓需求信息調查工作應注意的問題
八、培訓需求信息分析的指導方針（4大原則）
九、編製培訓費用預算草案前的準備
十、編製培訓費用預算草案
十一、培訓計劃的經費預算
十二、培訓機構的選擇
在企業外部實施培訓的理由
在企業內部實施培訓的理由
十三、培訓課程的實施與管理
十四、培訓實施計劃的控製步驟
十五、教室布置的決定因素
十六、培訓效果的跟蹤與監控
案例：確定培訓人員
培訓的第八大誤區：隨培訓結束而結束
十六、培訓效果的跟蹤與監控
培訓的評估：從低級到高級
十七、總結培訓效果監控情況
觀點：我國企業培訓中存在的兩大問題
十八、用於培訓效果評價的指標或成果（5類）
培訓的第九大誤區：缺乏係統性
大聯想渠道策略
培訓與學習理論
模擬題
計算有關資料如下:
第三講 製定可提升員工的發展計劃
一、分析影響員工職業發展的因素
觀點：工作輪換也是一種職業發展方式
觀點：工作輪換可使人才配合適當
二、明確員工職業發展的途徑
三、收集員工發展規範信息的內容
四、收集員工職業發展信息的方法
五、確定員工發展計劃的兩種模式
如何進行職業生涯規劃
六、良好的職業生涯計劃的特點
附：培訓與開發——全球展望
全球大公司的培訓案例
考試答題注意事項
That’s all. Thank you!

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