18新利真人网 管理職務分析(ppt 頁)

主要內容
18新利真人网 管理的起點——職務分析
職務分析的難度
職務分析的含義
6W1H職務分析公式
職務分析方麵的術語
職務分析的結果
職務分析與18新利真人网 管理的各項功能密切相關
職務分析的作用
職務分析的時機
企業組織的基本形態
組織結構的五大要素
組織運行
公認的管理原則
職族、職係、職級、職等之間的關係與區別（一）
職族、職係、職級、職等之間的關係與區別（二）
職務及職稱等級對照表（一）（參考樣板，非本公司內容）
職務及職稱等級對照表（二）（參考樣板，非本公司內容）
部門組織架構
架構/編製/職能圖
部門職能描述
部門管理責任
部門事務審批權限表
職務分析的步驟
計劃階段的主要工作
（一）確定需要進行職務分析的職務
（二）職務分析樣本選擇
（三）職務分析方法的選擇
（四）職務分析的步驟及時間安排
（四）職務分析的步驟及時間安排——續
（五）職務分析小組構成
設計階段的主要工作
調查階段的主要工作
分析階段的主要工作
職務信息分析的主要內容
結果表達階段的主要工作
結果運用階段的主要工作
職務分析工作的控製
職務分析的方法之一——工作實踐法
職務分析的方法之二——觀察法
現場觀察法的使用原則
工作分析觀察提綱（部分）
職務分析的方法之三——麵談法
麵談法步驟（一）
麵談法步驟（二）
職務分析方法之四——關鍵事件記錄法
有關銷售的關鍵事件記錄
職務分析方法之五——問卷調查法
問卷調查法步驟（一）
問卷調查法步驟（二）
職務分析方法之六——工作日誌法
職務分析方法之七——專家討論法
職務分析方法之八——材料分析法
某煉鐵廠計劃科綜合統計員的崗位經濟責任製（一）
某煉鐵廠計劃科綜合統計員的崗位經濟責任製（二）
根據不同目的選擇不同內容
外國常用的調查方法
PAQ法工作元素的分類
18新利真人网 部文員工作任務詳細目錄問卷（部分）
職務分析方法與18新利真人网 管理各項具體工作之間的關係
職務描述的編寫步驟
編寫職務描述書的一般要求
職務描述的主要內容
學曆、語言、崗位培訓要求
工作經驗、知識與技能要求
個性、氣質與愛好要求
人才類型與團隊角色
生理要求
工作時間與環境要求
基本能力與專業能力要求
綜合能力與素質要求
目前我國企業崗位設置中存在的問題(一)
目前我國企業崗位設置中存在的問　　題（二）
問　題　根　源
崗位設置的基本思路與目的——建立職務雙軌製
雙軌製職務結構模型
雙軌製職務結構特點
崗位設置的基本原則
具體對策
職務設計
職務設計的時機
職務設計的原則
職務設計的形式
工作豐富化的五條原則
開展工作豐富化的時機
工作豐富化的核心內容

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