18新利真人网 管理-職位分析(ppt 77頁)

主要內容
18新利真人网 管理
企業的用人技能
企業中的三種人
三種人的轉化（一）
三種人的轉化（二）
三種人轉化的機製－－用人要建立起的四種機製
拉力(牽引機製)
控製力（約束監督機製）
如何在用人方麵建立起拉力機製？－－首先是設定員工的職責
案例
案例解析
中國企業的管理困境呼喚職位分析
職位的四個特點：
部門職責與崗位職責的關係
什麼是職位分析（職務分析、工作分析、崗位分析）？
職位分析的主要內容
職位說明書模板
職位分析是18新利真人网 管理的平台
何時需要實施職位分析
如何進行職位分析－－職位分析係統模型
職位分析中需要搜集的信息的類型有哪些？
職位分析的常規程序
職位說明書編製的步驟怎樣？
工作分析的常用方法
工作實踐法
直接觀察法
訪談法及其類型
訪談時提出的典型問題
訪談法優缺點
訪談時需要注意的幾個問題
問卷調查法的優缺點
職位的職責分解
崗位職責書寫的不良格式
崗位職責書寫的正確格式
職位分析麵臨的挑戰與發展趨勢
案例
職位說明書仍然具有適用性
分層分類的職位說明書的特點與要求
職類、職種、職級的劃分
基於團隊的職位分析所提出的要求

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